员工转岗计划

为了谋求职业的进一步发展，或者为了改变自己，你可能想要换一份新的工作。也许你需要花费较长的时间适应新的环境。其实有一种更加安全、有效的方式，就是在公司内的岗位轮换。创建这样一种员工转岗机制，为员工提供参与不同项目机会，不但可以扩展员工的专业知识，而且还能够提升员工的专业技能。OOCL关注员工的职业发展，激发员工的潜能和创造力，愿意给员工提供转岗机会。东方海外珠海软件开发中心推行的员工转岗计划（Staff Rotation Program）就是其中的一种方式。这个员工转岗计划与普通的人员部门之间调动相比，又有很大不同。

参与转岗计划的员工首先要愿意接受挑战、愿意去实现比普通员工更高的目标，而不仅仅是简简单单的岗位变动。同时，员工需要在公司有一定的服务年限并且表现优异，才能够加入员工转岗计划。

部门经理和HR会与加入转岗计划的员工一起订制一份个性化的职业发展计划。为了激发转岗员工的潜能，计划里有较多的有挑战性的目标。为了完成目标，转岗的员工会接受专业培训，参与更多的开发项目，得到更多的成长和发展的机会。同时，通过参加项目经验分享，演讲培训、管理案例讨论等多方面的培训，转岗的员工专业技术以及综合质素明显提升。成员的工作软技能和硬技能将会得到提高。机遇与挑战并存，为了快速成长和提高，参加转岗的员工必须付出更多的努力，并且需要能够非常快地适应新的环境。

为了密切关注这些员工的成长，促进个性化的职业发展计划，转岗员工通过每个月讨论会与大家分享自己的经验，同时锻炼了表达技巧。通过每个月的书面报告，总结一个月的工作成果、学到什么以及下一阶段的计划。每四个月，会对转岗员工进行绩效评估，包括是否达到阶段目标、哪些方面有提升，哪些方面需要改进，以调整下阶段的发展计划。

2010年10月，东方海外珠海软件开发中心正式推行员工转岗计划（Staff Rotation Program）。目前有八名员工参与了这项计划。他们大都接触到了新技术，新业务甚至新的工作职位。从员工的反馈可以看出，他们不仅有了新的项目经验，而且扩展了视野，能够从更高的层面去思考问题，能够处理更加复杂的问题，日常工作会更有绩效。从各部门经理的反馈也显示出积极的信息，转岗员工不但能够很快地适应新的职位，并且表现优异。这些员工带来了转岗前一个部门的好经验，也帮助了部门间的进步和发展，这是双赢的局面。

参与转岗的员工非常幸运。Steve Siu，公司的CIO参与了其中一次讨论会议。Steve分享了他的职业生涯，并谈论了大家关心的话题，包括如何做决策，什么是职责等，给员工上了印象深刻的一课。

想要了解更多CIO和转岗的员工之间的对话内容，请参考查阅’ A Sharing with CIO’。